作為基于鹽城微信而生的服務商，微管家一直與微信開發(fā)團隊保持密切聯(lián)系。但作為借微信平臺賺錢的服務商，微管家一類的開發(fā)者與微信之間也有著互利與競爭并存的曖昧關(guān)系。

   去年12月份，騰訊推出了幫助企業(yè)建立微信站點的“風鈴”系統(tǒng)，這一舉措被認為是在搶開發(fā)者飯碗，且引起一部分開發(fā)者的不滿。微管家則對此不以為意，我們認為騰訊風鈴目前在產(chǎn)品體驗等方面還非常低級，競爭力不大。更重要的是，我們并不擔心微信會成為第三方開發(fā)者的威脅。

   微信與第三方開發(fā)者是共榮而非競爭的關(guān)系。微信的天然屬性是‘IM+Social’，只要做到兩點：流量入口和交易閉環(huán)，這個生態(tài)里面越繁榮，交易量越大，最終的贏家都是微信，所以他沒有太多時間和精力去做一些跟商家業(yè)務相關(guān)的產(chǎn)品。作為一個大的生態(tài)圈，微信只需要定好游戲規(guī)則，里面具體怎么去玩，給商家和第三方開發(fā)者留下了廣闊的空間。

    與當初的微博營銷一樣，微信營銷在成為又一商業(yè)追逐熱點之后，開始受到越來越多的質(zhì)疑。微信營銷一度被妖魔化，都源自于國內(nèi)微信營銷培訓亂象：國內(nèi)有大量的微信營銷培訓機構(gòu)，為了忽悠傳統(tǒng)企業(yè)的老板為其培訓買單，過度夸大微信營銷的效果，但最終卻并不對效果負責。

   其實微信營銷的核心不在于拉新、促成多少訂單，而是將企業(yè)已有客戶向移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)與粉絲用戶的直接互動溝通。通過微信月入百萬的都是極少的案例，所以我們要重新對微信進行定位，不要太過于迷信微信的營銷能力。

   可以預見，若沒有落實到細化的運營中，微信營銷這一泡沫很快就會破滅。微管家目前在做的一件事情是，量化微信的運營效果，避免因浮夸、虛幻被客戶拋棄?！皵?shù)據(jù)分析統(tǒng)計”是其最近強化開發(fā)的一個微信數(shù)據(jù)分析工具，呈現(xiàn)微網(wǎng)站的瀏覽量、事件點擊數(shù)、跳出率、行業(yè)排名、訂單數(shù)、轉(zhuǎn)化率等——這些能夠直接反應微信影響力的數(shù)據(jù)，才是微信能夠長期運營下去的基礎。

    不過，從微管家接觸廣大傳統(tǒng)商戶的經(jīng)驗來看，不少商戶對微信的認識依然是比較局限的——“只關(guān)心每天能增加多少粉絲、能帶來多少訂單量，沒有把移動互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略級定位來運作。